2014年7月16日下午，天工國(guó)際"2014年上半年經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)大會(huì)"在三樓階梯會(huì)議室勝利召開。各級(jí)管理人員出席了會(huì)議。會(huì)議以詳實(shí)的數(shù)據(jù)、圖表通報(bào)了上半年各分廠、工作部和全公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況，明確了下半年的任務(wù)指標(biāo)，使全體與會(huì)人員全面詳細(xì)的了解了各自的任務(wù)指標(biāo)完成情況，便于在下半年的工作中正視差距，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)不足。
會(huì)上，公司總經(jīng)理吳鎖軍全面總結(jié)了2014年上半年各項(xiàng)工作得失，明確了下半年的工作任務(wù)和工作部署。吳鎖軍總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，下半年將以完成利潤(rùn)指標(biāo)為中心，繼續(xù)利用現(xiàn)有設(shè)備擴(kuò)大產(chǎn)能，做好市場(chǎng)營(yíng)銷工作，促進(jìn)銷售業(yè)績(jī)提升，并進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化公司各項(xiàng)管理，促進(jìn)天工更好發(fā)展。
天工國(guó)際董事局主席朱小坤在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，要確保下半年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成，必須要轉(zhuǎn)變思想，轉(zhuǎn)變管理模式、市場(chǎng)模式和創(chuàng)效模式，利用現(xiàn)有設(shè)備大力釋放產(chǎn)能，一切為了生產(chǎn)、銷售和利潤(rùn)的增長(zhǎng)。董事局主席特別指出,要嚴(yán)肅細(xì)化管理和監(jiān)督考核,要千方百計(jì)抓產(chǎn)能釋放, 要提高成材率、成品率促進(jìn)效益提升，抓住這三個(gè)要點(diǎn)是保障下半年經(jīng)濟(jì)效益的根本前提。
董事局主席朱小坤強(qiáng)調(diào), 要進(jìn)一步完善考核體系，一切以數(shù)據(jù)說(shuō)話，以指標(biāo)為依據(jù)。今年將對(duì)管理人員實(shí)行末位淘汰制，對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成最差的人員進(jìn)行末位淘汰；同時(shí)，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成較好的人員年終最高可以加300分獎(jiǎng)勵(lì)。執(zhí)行部要拿出完成利潤(rùn)指標(biāo)的具體措施，監(jiān)督考核部要細(xì)化對(duì)執(zhí)行部的監(jiān)督考核，明確考核的嚴(yán)肅性和規(guī)范性，努力提高公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，提升天工國(guó)際在香港資本市場(chǎng)的影響力。