-------天工國際2015年上半年經(jīng)濟工作總結(jié)大會勝利召開
2015年7月16日下午，天工國際上半年經(jīng)濟工作總結(jié)大會在階梯會堂勝利召開，全體主任級以上管理人員、辦公大樓工作人員、會計、質(zhì)檢員、班組長以及倉庫管理人員參加大會。總經(jīng)理吳鎖軍作半年度工作總結(jié)報告，董事局主席朱小坤在會上作重要講話。
大會首先由監(jiān)督考核部謝建華通報了上半年公司總體經(jīng)濟指標對比完成情況，吳鎖軍總經(jīng)理做了半年度工作總結(jié)報告。報告數(shù)據(jù)顯示，今年上半年公司總體經(jīng)營情況較為平穩(wěn)，鈦合金增長明顯。會議也毫不掩飾地對上半年工作存在的不足進行了總結(jié)，并明確了下半年指標任務(wù)和工作重點。
會上董事局主席朱小坤對與會人員下半年工作做出了新的要求。
董事局主席強調(diào)，面對經(jīng)濟環(huán)境和發(fā)展壓力，企業(yè)不轉(zhuǎn)型只會死路一條，天工一點要加快轉(zhuǎn)型步伐，每一位天工人都必須充分認識到這一點。所有人首先要從“轉(zhuǎn)換思想、轉(zhuǎn)變工作方式”開始，要明確“不換思想就換人，不轉(zhuǎn)型就轉(zhuǎn)崗”的意識。
下半年必須嚴格執(zhí)行好員工工資核算的新措施；質(zhì)檢員要做好工作職能的轉(zhuǎn)換，加大對生產(chǎn)工藝執(zhí)行的監(jiān)督和對生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)管，做好全過程質(zhì)量監(jiān)控；下半年將加大對廠長、車間主任工藝文件考核力度；繼續(xù)深化銷售模式的變革。
會上，董事局主席朱小坤就下半年工作提出了總的要求：重質(zhì)、促銷、保增長，重管、嚴率、促效益。就是下半年要嚴抓質(zhì)量管理提升產(chǎn)品質(zhì)量，擴大銷售，保證經(jīng)濟指標的增幅，抓好管理特別是成本費用管理，嚴肅成材率考核，擴大利潤空間，保證下半年經(jīng)濟增長超歷史。
下半年總體經(jīng)濟指標必須不折不扣完成，產(chǎn)品成材率執(zhí)行廠長考核一票否決制，抓不好就換人。
董事局主席坦言，每個人都要有夢想有目標，百年“天工夢”是自己和天工人的夢想。打造先進的企業(yè)文化、塑造積極向上的精英團隊，創(chuàng)建國際一流的知名品牌，是實現(xiàn)天工夢的重要途徑。每一位天工人都要統(tǒng)一到這個夢想中來并為之倍加努力，在天工管理的路上， “管理沒有最好，只有更好”。
